一人公司這本書我最記得的地方是它告訴我們不要盲目追求成長，成長只是一個數字，會員數、門店數、群組人數、訂單數，這些都只是虛榮數字，成長就像野獸，如果你一直餵這頭野獸食物，就會忘記最一開始該服務的人群，你會忘了要提供甚麼價值給他們，所以一人公司強調要以追求更好而不是更多，你優先服務最核心的那群些人群，讓他們無法離開你，你的業務才會穩定，才能穩中求成，所以你不需要找到1000個鐵粉，有時候你只需要100個50個就夠了，找到屬於你的人群。
所以我開始發展會員制度，我想把最核心的那群人留下來，我不再追求更多的訂單數，不追求更多的粉絲，尤其最重要的我不需要再計較那一點點的額外開銷，像是幫客人重新買貨，或是賠一點點錢，重要的是讓他們購物體驗這才是最重要的。
還有我非常喜歡裡面說的「你的風格是你最大的競爭力」，這讓我更相信成為一個專心在自己內心自己想法的人，是最真誠的，真誠就是你最重要的武器，最大的護城河了。